Любой ИТ-проект — это отражение потребности бизнеса. Какой бы четкой ни была эта потребность, на этапе передачи в реализацию ситуация может настолько поменяться, что в итоге даже успешно стартовавший проект после окончания уйдет «в стол». Дешевле будет о нем забыть…

Причины могут самыми разными:

1. Рынок может быть не готов к технологии или технология может быть устаревшей для рынка.
2. Компетенции во внутренней команде разработки могут быть недостаточными или, наоборот, слишком дорогими.
3. По окончанию проекта окажется, что есть более выгодное решение, или, наоборот, что выгодно ничего не автоматизировать.

Причин могут быть десятки, но все их объединяет то, что в силу неопределенности их сложно выяснить до старта проекта. Как раз этим в течение многих лет занимаются наши бизнес-аналитики.

Свой опыт мы упаковали в виде 40-минутной презентации. Артём Кириллов, руководитель отдела бизнес-анализа центра разработки Ижевск компании Девелоника (ГК Softline) поделится:

1. Успешным опытом реализации«мини-стартапов» в новой предметной области в сжатые сроки.
2. Опытом неуспешных кейсов, в которых бизнес-анализу не уделялось достаточного внимания.
3. Инструментами бизнес-анализа и триггерами для использования этих инструментов.

Кому будет полезно:

1. Руководителям, котором необходимо решать задачи бизнеса средствами ИТ.
2. ИТ-руководителям, принимающимзадачу на реализацию ИТ-проекта.

Запись вебинара и презентация доступны по ссылке