Инициаторами проекта выступили несколько подразделений компании, потребности которых необходимо было учитывать в работе: департамент корпоративных коммуникаций, безопасности, информационных технологий, управления персоналом и организационного развития, управления делами, контроля и управления рисками.
Портал рассчитан на 70 000 пользователей.
Технологии: MS SharePoint.
Спроектировали бизнес-логику работы разделов и компонентов портала в полном соответствии со спецификой деятельности и потребностями каждого подразделения.
Обновленное коммуникационное пространство повысило фокусировку на рабочих задачах в 2 раза.
Внедрили модули «Линия доверия» и «Профессиональные сообщества» для сбора обратной связи от всех категорий пользователей.
Провели модернизацию корпоративного портала, разработали и внедрили систему управления знаниями для обмена опытом и лучшими практиками между сотрудниками.
Технологии: MS SharePoint
«Благодаря внедренной системе сотрудники становятся не просто коллегами. Мы становимся командой, ядром, локомотивом. Система управления знаниями уже на наших глазах становится живым инструментом, помогающим сотрудникам работать с удовольствием и быстро находить ответы».
Портал объединяет более 70 предприятий России и +300 юристов холдинга.
Технологии: MS SharePoint
Регулярная и честная обратная связь дает сотрудникам возможность корректировать свою работу, повышать производительность. Менеджмент получает полную картину о сильных слабых сторонах бизнеса.
«Реализация проекта по созданию портала правовых служб стала важным этапом развития коммуникационной среды юристов холдинга».
Для крупнейшей фармацевтической компании со штатом +4000 человек создали систему автоматизированного бронирования парковочного места через мобильное и web-приложение.
Технологии: Power Automate, Forms Recognizer, MS Sharepoint.
Главными результатами внедрения приложения стали рациональное использование парковочного пространства и снижение количества конфликтных ситуаций, которые возникали при бронировании через операторов.
Сотрудники оценили удобство и скорость бронирования через приложение.
Операторы оборудования компании Cosapi Minería ежедневно выполняют ряд рутинных задач, связанных с ручной инспекцией оборудования. На формирование отчетов уходит много времени. Из-за этого происходит отставание от графика сдачи, задержка работы сотрудников других подразделений более чем на 12 часов.
Разработали приложение для смартфонов, которое позволяет оптимизировать работу операторов. Для супервайзеров разработали отдельный сервис, позволяющий анализировать данные о проведенных инспекциях.
Технологии: Microsoft Power Apps, Microsoft Azure, SQL Server, Microsoft Blob Storage.
FGSZ Ltd является владельцем и оператором системы трубопроводов природного газа высокого давления, обслуживающей газораспределительные компании, электростанции и крупных промышленных потребителей.
С ростом количества документации появилась необходимость большей формализации бизнес-процессов и перевода документооборота в электронный вид.
Разработали систему электронного документооборота (ЭДО). Внедрили систему автоматизации распознавания документов, роботизацию обработки входящей информации. Особенностью проекта стала стыковка облачной системы с локальной системой на оборудовании заказчика.
Технологии: Power Automate, Forms Recognizer, MS Sharepoint.
Создать единую коммуникационную среду для юристов 70 организаций холдинга в России и 30 странах мира.
Разработали систему автоматизации взаимодействия сотрудников юридических служб на базе решения MS SharePoint.
Разработать и внедрить систему, которая упростит процесс бронирования переговорных комнат.
Позднее, в связи с изменившимся ИТ-ландшафтом компании, потребовалось провести модернизацию системы бронирования.
Создали единый информационный ресурс на основе модульной архитектуры, обеспечивающий автоматизированное бронирование переговорных комнат.
Произвели переработку кода (рефакторинг) системы под новые требования ИТ-архитектуры «Норникеля».
Значительно ускорили процесс бронирования и настройки оборудования для проведения конференций.
В 3 раза выросло количество пользователей системы и расширилась география, теперь сервис доступен в 8 часовых поясах России.
Автоматизировать деятельность управления имущественных отношений и корпоративных инвестиций.
На первом этапе мы провели аудит существующих бизнес-процессов, разработали алгоритмы подготовки, сбора и анализа отчётной информации и документов о деятельности дочерних обществ и их органов управления.
Вторым этапом стала разработка и внедрение системы.
Получить максимально управляемую структуру среды разработки HCL Notes (IBM Notes/Domino). Создать единую конфигурацию аппаратной составляющей серверов. Решить отмеченные заказчиком проблемы текущей СЭД. Снизить затраты на администрирование системы.
Разработали алгоритмы модернизации работы существующей СЭД и решения по оптимизации сети HCL Notes под требования заказчика. Создали план последующей миграции СЭД в новую структуру HCL Notes и методику внедрения новых решений в информационную среду для удаленных пользователей.
Сократить время подсчета труб в трубопроводе и минимизировать долю ручных операций при проектировании.
Разработали приложение на основе искусственного интеллекта (AI) и технологии компьютерного зрения (CV), которое позволило автоматизировать подсчет труб и сократить время исполнения на 85%.
Компания FGSZ Ltd — владелец и оператор венгерской системы трубопроводов природного газа высокого давления, обслуживающей газораспределительные компании, электростанции и крупных промышленных потребителей.
С ростом количества документации появилась необходимость большей формализации бизнес-процессов и перевода документооборота в электронный вид.
Разработали и внедрили систему ЭДО на основе трех технологических инструментов: платформы для совместной работы, службы автоматизации бизнес-процессов, распознавания документов на базе искусственного интеллекта (AI).
Реализованный функционал:
Технологии: MS Power Automate; Azure Form Recogniser; MS SharePoint.
Международная компания ЕВРАЗ, входящая в число лидеров мировой металлургической и горнодобывающей отрасли, поставила перед нашими разработчиками задачу — автоматизировать ключевые внутренние бизнес-процессы в рамках подготовки к комплексной цифровой трансформации.
Разработать автоматизированное решение для службы безопасности ПАО «НК «Роснефть».
Внедрили систему, позволяющую автоматизировать проверку юридических и физических лиц по большому числу внешних источников, и подготовку экспертных заключений на основе полученной информации.
Организовать обмен информацией в режиме реального времени между географически и структурно разделенными организациями, входящими в структуру компании.
Разработали инструмент на базе SharePoint для взаимодействия специалистов в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).
Сократить долю ручных операций при определении сорта фанеры и выявлении брака.
Разработали приложение для планшета на основе компьютерного зрения, которое распознает дефекты и исключает 70% ручных операций.
Повысить эффективность работы сотрудников предприятий «Уралвагонзавода» с существующей системой электронного документооборота.
Расширили функционал системы, сделали процесс согласования документов прозрачным, уменьшили время и трудозатраты на подготовку и поиск документов, усилили контроль исполнительской дисциплины. Улучшили производительность самой СЭД.
Автоматизировать процесс формирования данных отчетности по единичным и укрупненным расходным ставкам, чтобы руководители и специалисты могли отслеживать и оценивать изменения расходов.
