The rich text element allows you to create and format headings, paragraphs, blockquotes, images, and video all in one place instead of having to add and format them individually. Just double-click and easily create content.
The rich text element allows you to create and format headings, paragraphs, blockquotes, images, and video all in one place instead of having to add and format them individually. Just double-click and easily create content.
The rich text element allows you to create and format headings, paragraphs, blockquotes, images, and video all in one place instead of having to add and format them individually. Just double-click and easily create content.
A rich text element can be used with static or dynamic content. For static content, just drop it into any page and begin editing. For dynamic content, add a rich text field to any collection and then connect a rich text element to that field in the settings panel. Voila!
Headings, paragraphs, blockquotes, figures, images, and figure captions can all be styled after a class is added to the rich text element using the "When inside of" nested selector system.
Задачи сотрудникам цеха по ремонту оборудования выдавались в формате распечатки из ERP-системы. Отчитывались они также в бумажном виде – писали виды работ за смену на желтых клейких листочках. Ассистентка отдела потом заносила информацию в ERP-систему. Проблема такого способа учета: неразборчивый почерк, неточность, невозможность проверить достоверность прямо сейчас, ведь ассистентка - не специалист, поэтому только вера «на слово». Заказчик сформулировал проблему как «необоснованный рост ФОТ» и «непрозрачный учет работы сотрудников».
Начальник цеха производил «точечную» проверку мастеров. Но делалось это нерегулярно. Сегодня начальник вернулся из командировки и забыл, на следующий день был не в ресурсе и проверил только 2-х работников, в пятницу его завалило отчетами за неделю, и он махнул рукой на проверку.
Мы это называем «узкое место» процесса. Нет точности, определенности, а значит возможности прогнозировать и контролировать. Нет системы – нет результата. Хорошая иллюстрация к тезису, что наличие «умной системы» не гарантирует результат.
Мы провели аудит, разобрали все бизнес-процессы по шагам и зафиксировали «узкие места». Выяснилось, что сотрудники приписывали себе работы, которые стоили дороже.
Мы разработали личный кабинет, куда сотрудник заносил фактический объем работ. Внедрили функцию автоматической сверки плана по задачам с фактом их выполнения. В случае большого отклонения план автоматически отправлялась на проверку руководителю.
Создали полный каталог деталей и каталог возможных работ по каждой детали, связали их, и тем самым решили проблему необоснованной роста ФОт на уровне системы.
