Уйду я от вас, роста нет

Большой стабильный банк, зачем уходить? Професcионалы всегда ищут рост. А если в компании не продумана система развития, то рано или поздно человек найдёт свой потолок и примет непростое решение.

Ситуация

В компании огромный штат, но отсутствует система «карьерного лифта». Сотрудник дорастает до определенной должности, исчерпывает «горизонтальное» развитие, не видит «вертикального» и пишет заявление об уходе. Руководство инициирует поиск нового сотрудника на рынке. Компания хочет развивать сотрудников и удерживать их в компании.

Как решали сами

Своими силами наполняли корпоративный портал, постоянно дополняли систему дистанционного обучения новыми курсами. Видели решение так: больше новостей и статей на портале, больше курсов.

Как решили с нами

После нескольких интервью с сотрудниками мы поняли, что корпоративный портал почти не читают – информация подается не интересно и ее много, информационный перегруз «много букв». Не хватало индивидуальных планов развития сотрудников, понятного горизонтально-вертикального карьерного трека. Не было мотивации для роста и развития именно внутри компании.

Мы разработали функционал личного кабинета для каждого сотрудника. Пройти профессиональные и психологические тесты, пройти обучение. Система бизнес-аналитики сопоставляет результаты тестов сотрудника со списком требуемых компетенций по актуальным вакансиям. Выдает ранжированный результат. Нажимая на понравившуюся вакансию, сотрудник видит рекомендации по обучению и развитию профессиональных компетенций: какой обучающий курс пройти, какие книги изучить, какие прокачать soft skill компетенции

В итоге: сотрудник на главной странице личного кабинета видел перечень вакансий, на которые он может претендовать и план развития – какой обучающий курс пройти, какие книги изучить, какую компетенцию soft skill прокачать, чтобы стать лучшим кандидатом на должность.

Проблема: кандидаты были рядом, среди своих, но не было понимания, что они есть внутри команды.

Обсудить задачу с экспертом